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  Última actualización 05-11-2007 Publicación sobre marketing, publicidad, e-commerce, diseño y promoción en Internet  
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Noviembre de 2001


© Omar Castellá Muñoz
ocastella@serprimeros.com
Director de Operaciones
Serprimeros.com

 

Del segundo nadie se acuerda.

 

En el libro "Service Breakthroughts" James Heskett, Earl Sasser y Christopher W. L. Hart realizan la siguiente afirmación: "Las empresas sobresalientes de servicios se diferencia en base a dimensiones de calidad que sean importantes para sus clientes, y que implícita o explícitamente garantizan resultados." Y es que después de haber pasado por la época del "one to one" la economía en Internet vuelve a reflejar algo más el carácter de la economía off-line. Ahora ya no es tan importante conocer muy de cerca al cliente y ser capaz de ofrecer la mejor oferta... también existe la calidad.

La calidad... difícil de conseguir, casi imposible de medir.

Ahora bien, ¿cómo se mide la calidad en un servicio? Podríamos pensar que al ser un servicio, algo intangible, la medición del servicio a efectos de calidad no podría tener un resultado claro. El ejemplo puede ser claro. Cada vez que nos desplazamos a una conocida cadena de supermercados dedicados a la decoración del hogar podemos ver entre sus pasillos sillas que son aplastadas una y otra vez, demostrando que son de calidad, que puede medirse su calidad en relación a un cierto número de veces que uno se sienta o al número de veces que la silla recibe impactos o golpes.

Ahora bien, al crear una web puede parecernos que el medir la calidad existe forma lógica de obtener unos resultados. Entonces, ¿cómo se puede medir la calidad? La clave está en fijar con el cliente unos parámetros de evaluación. Estos parámetros deben ser claros y no vinculados a un gusto personal o criterios propio. No vale decir: "esta web es bonita" o "esta página no me gusta".

Un ejemplo práctico.

En serprimeros se sigue un sistema al implantado por Cap Gemini en su día, el conocio "SLA". Con el cliente se fijan una serie de parámetros relacionados con el servicio adquirido. En una fecha acordada entre serprimeros y el cliente se realiza una auditoría medible por ambas partes. Por ejemplo, supongamos que un cliente denominado " y" adquiere un servicio top30, concretamente el servicio premium. El servicio de serprimeros garantiza aparecer en un 60% de las ocasiones en el top30 en una combinación de 10 buscadores y 3 criterios. Así pues, existe la posibilidad de aparecer en todos los buscadores y todos los criterios, 100% de efectividad, lo que supondría colocar 30 factores (10 buscadores x 3 criterios). La comprobación es fácil, se buscan los criterios contratados por el cliente: y1,y2 e y3 en los buscadores contratados: x1, x2, x3... Serprimeros debe posicionar como mínimo 18 factores.

¿Y servicios que no son tan medibles, como la creación de una página web? En un servicio donde lo más importante es el diseño no es tan fácil medir los resultados, ahora bien, eso no significa que no se pueden medir. Por ejemplo, ¿cuánto tiempo tarda la página en cargarse? ¿Se visualiza de forma correcta en los dos navegadores más utilizados, a saber, Netscape y Explorer? ¿Cuántas páginas se necesitan para acceder a una página específica? ¿El texto se lee de forma clara? ¿Utiliza plugins la página? ¿Los colores, se han basado en la imagen corporativa? Hay cientos, miles de formas que permiten medir la calidad con la que se ofrece un servicio.

Y si no hay calidad, ¿qué?

Esa es una de las preguntas más fáciles y difíciles a la vez. El ejemplo de serprimeros puede servirnos para ilustrar qué sucede cuando no se alcanza el nivel de calidad o satisfacción esperado. Si por ejemplo del 60% acordado solo se llega al 47% la empresa, en este caso, serprimeros abona en la cuenta del cliente el 13% restante. Así, utilizando cifras reales: el cliente paga 50.000 ptas. Serprimeros acuerda con el cliente llegar a un 60%, y a la entrega de resultados se obtiene un 50%. Por consiguiente, debido a que no se ha cumplido el parámetro de calidad establecido, serprimeros debe abonar un 10% en la cuenta del cliente (10% s/ 50.000 = 5.000).

Ahora bien, un dato a tener muy en cuenta es reflejar bien en el servicio contratado el SLA o mínimo de garantía o calidad que hay que ofrecer, cómo se medirá y qué sucede si no se consigue. De los tres puntos mencionados (mínimo de garantía, medición y penalización) el que más veces no se tiene en cuenta y cientos de empresas aseguran ofrecer un servicio "garantizado" que mas tarde no lo es.

El consejo.

Hay que buscar un servicio que ofrezca un mínimo de garantías, hay que especificar como se medirán esas garantías y que sucederá si no se consiguen. La calidad tiene un precio, y aquí más que nunca se cumple la frase de que lo "barato, muchas veces sale caro".


  © Omar Castellá Muñoz
ocastella@serprimeros.com
Director de Operaciones
Serprimeros.com
   

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