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Agosto de 2001


©Entrevista Realizada por Gabriela Reinoso y Alejandro Cocucci
para http://www.libre-comercio.com

 

ENTREVISTA A LARRY DOWNES

Por Gabriela Reinoso y Alejandro Cocucci

De las entrevistas realizadas por Libre-comercio.com en 

el marco del Comdex 2001 tuvimos el  privilegio de tener face to face a Larry Downes  Coautor de Unleashing the Killer App  que ya ha vendido más de 100.000 copias y ha sido traducido a una docena de idiomas

Larry Downes es consultor y orador sobre el tema del desarrollo de estrategias comerciales en la era digital. Downes es ‘fellow’ en Diamond Technology Partners y en Diamond Exchange, una mesa redonda interdisciplinaria para ejecutivos senior abocados al desarrollo de estrategias digitales. Downes ocupa, además, cargos de enseñanza tanto en el Colegio de Graduados de Negocios de la Universidad de Chicago como en la Facultad de Derecho de la Northwestern University.

¿Crees que existen dos economías, o se trata de una sola?

Larry Downes:  Existe una sola economía. Alan Greenspan cree también que hay una sola economía. He dejado de utilizar la expresión “nueva economía”, ya que la nueva economía se refiere a “la economía” en sí misma.Tenemos a la tecnología que eficientiza los procesos, haciendo los negocios mas eficientes, pero  también lo hacía hace quince años, y no hay nada nuevo en ello. Pero tenemos una “nueva” tecnología, y lo que es relamente importante en la economía actual, es la “información en la cadena de distribución” . Al mejorar la intercomunicación entre los empleados de la empresa, y la relación con sus proveedores y distribuidores, es posible la producción de nuevos productos y servicios, que serán consecuencia de dicha información obtenida de la cadena de distribución. Esto sí que es nuevo.

¿Es Internet un negocio por sí mismo o una herramienta que potencia a las empresas de la economía real?

Larry Downes: Ambas opciones. Principalmente pienso que internet es una herramienta para potenciar los negocios, pero también es un negocio en sí mismo, y algunas personas harán dinero utilizando internet, aunque no muchas.

¿Cuales son las estrategias para llevar a cabo la transición tecnológica de las empresas?

Larry Downes: Creo que la estrategia a seguir es basarse en el liderazgo de sus ejecutivos de las empresas. Si los altos ejecutivos de estas empresas no terminan de entender como la tecnología esta cambiando la forma de hacer negocios, entonces no entenderán la función de IT. Deben entender como cambiará en forma drástica la forma de hacer negocios en los próximos cinco años, diez años. En la actualidad, veo muchas empresas en las cuales, el cambio tecnológico no se inicia en el sector de tecnología, sino en manufactura, fabrica, en recursos humanos, y en realidad es un gran error. No puede haber sectores de una empresa que funcionen con sistemas nuevos, y otros con los antiguos,  ya que la tecnología de una empresa debería estar integrada. De otra forma, no puede funcionar.

¿Que importancia ocupa en tu estrategia el “capital humano”?

Larry Downes: Siempre hablo de lo que llamo “capital invisible” . Cuando una empresa mira su balance, solo ve asentados activos – pasivos – camiones – equipamiento - material – materia prima, etc. Es como funciona la contabilidad. No vemos información, personal, experiencia, o fidelidad,  y es a lo que yo denomino “capital invisible”. Y creo que es el capital mas valioso de una empresa, y muchos de mis clientes lo están descubriendo también. Hay dos activos que las empresas no utilizan en forma efectiva, que son la información y el capital invisible. Se le tendría que pagar a los empleados por lo que saben, y no solo por lo que hacen.

¿Cuál crees que fue la razón del “crash” de las punto coms? ¿Mal gerenciamiento?

Larry Downes: Ningún gerenciamiento!!!. Hay muchas razones. Es típico de las revoluciones tecnológicas. Las mismas cosas sucedieron tras la aparición del teléfono, o el tren; se puede ver que se trata de una revolución, pero nunca se sabe cuanto va a durar, por lo tanto son momentos bastante confusos, y cosas extrañas suceden. En momentos como esos de confusión, hasta las buenas empresas  se verán complicadas por el comportamiento de otras. Creo, y referiendome a las punto coms, que la fecha que inició el “crash” fue cuando un juez en EEUU tomó la decisión de dividir la empresa Microsoft en dos. Esto sucedió en marzo del 2000, y el mercado nunca más volvió a ser lo mismo. Y saben que; muchas de ellas van a volver.

¿Cuál crees será el futuro de internet móvil?

Larry Downes: Inalámbricos no son la única manera de transmitir datos, en particular gran cantidad de datos. Creo que no funcionara entre empresas con empresas, industrias con industrias, ya que seguiremos utilizando cable y formas fijas de comunicación. Tenemos cada vez más modelos, más pequeños, más económicos,  para usos más específicos. Obviamente seguirá siendo un negocio para proveedores de conexiones y equipos, y ya sabemos quienes son los líderes y los medio líderes en estos campos, que continúan haciendo grandes inversiones.

Hablando un poco acerca de tu libro “The Killer Apps” ¿Por qué elegiste ese título que no tiene traducción?

Larry Downes: The Killer Apps es un termino bastante polpular en Silicon Valley. Es un termino muy utilizado entre entrepreneurs e inversores, cuando describían sus productos: Mi producto es un “Killer App.”, que significa “es el mejor”. Creímos que si la tecnología traía un cambio muy grande, las empresas de nuestros clientes, que no son particularmente empresas tecnológicas, serían las primeras en verse afectadas, o “Killed”, y es por eso que escribí el libro para empresas que podrían ser victimas de tremendo cambio. Se trata de utilizar el cambio para conseguir una ventaja competitiva, diagnosticar primeramente las debilidades, y luego, transitar un proceso de determinación de aplicaciones asesinas.

¿Cuál fué la sección del libro que más te gustó escribir?

Larry Downes: No se si recuerdo bien, pero creo que era el capitulo dos, que trata de hacer que la gente piense diferente sobre  la “Información Económica” , ya que todos podemos tenerla al mismo tiempo, sin importar la magnitud de la empresa. Debería verse la información como un bien o un commodity, y ese fué mi capitulo preferido.

¿Que crees que pasará con la economía de Estados Unidos de aquí en adelante?

Larry Downes: Recibimos permanentemente una mezcla de señales por parte de la prensa, pero en realidad los datos no son tan malos. Los medios hablan de la gran cantidad de despidos, de la recesión, pero las industrias siguen recibiendo pedidos, y el desempleo sigue siendo bajo. Hablan de que hoy la inversión en tecnología ha subido solo el 28% éste año, y para ellos significa una recesión, ya que el año pasado, invirtieron un 50%.

Igualmente, es cierto que algunas empresas tecnológicas no están muy bien, y se han quedado con una sobreproducción que no han podido vender. Es realmente la primera vez que las empresas tecnológicas ingresan en tremendo circulo vicioso. Gran parte de lo que pasa en la economía norteamericana es debido a esto, o conectada a empresas de hi-tech.

¿Y sobre Argentina?

Sabemos que Argentina tiene una situación económica complicada, en particular desde el año pasado, con tantos cambios en el ministerio de economía y cambios en la política. Pensaron que las cosas iban a ser más simples, y el mundo reaccionó en contra.

Uno de los problemas más graves que tiene Argentina, que la asemeja a Brasil, es la política de gobierno: moneda, importaciones y exportaciones, economía, impuestos, management, tecnología, etc.

Por otro lado, Latinoamérica es el mercado potencial más grande para crecer, no solo a nivel tecnológico, y Argentina tiene algunas características muy interesantes para la inversión, que son una amplia clase media, consumidores muy educados, amplia población urbana, lo que significa menores distancias para distribución y venta de productos, o sea, que no tienen que darse por vencidos. No lo veo tan mal como lo ven ustedes.  

Temas clave 

  • Cuando se desatan las aplicaciones que dan en el blanco: Hacer que el comercio online funcione para las empresas tradicionales
  • La Nueva Economía y su impacto directo sobre nuestra estructura básica (así como market cap, P/E y EPS)
  • Toda organización debe contar con una estrategia digital - el cómo y el por qué 
  • Temas clave en el desarrollo de aplicaciones certeras dentro del comercio ‘online’ - tecnología, estrategia, capital humano y finanzas

Credenciales

  • Downes es el coautor del bestseller de negocios Unleashing the Killer App: Digital Strategies for Market Dominance (Harvard Business School Press, Mayo 1998) de Business Week y New York Times, que ya ha vendido más de 100.000 copias y ha sido traducido a una docena de idiomas. En el libro, se explica la manera en la que los ejecutivos que trabajan tanto en industrias de alta como de baja tecnología pueden usar en su beneficio el poder del comercio ‘online’, ofreciendo, además, doce principios de diseño para el desarrollo de estas ‘aplicaciones certeras’. Entre sus clientes, Downes cuenta con líderes en el negocio de viajes, servicios financieros, industrias químicas, e industrias editoriales y de telecomunicaciones.
  • Dentro de sus funciones previas se incluye la integración y desarrollo de sistemas de gran escala, investigación y estrategia tecnológica, y ley corporativa para empresas en el Silicon Valley. Downes fue Director del Centro para la Investigación de Tecnología Estratégica para Andersen Consulting así como Principal para McKinsey & Co en Silicon Valley.
  • Downes cuenta con un BA de Northwestern University, habiendo obtenido su J.D. Magna Cum Laude de la Universidad de Chicago, donde ofició en calidad de John M. Olin ‘fellow’ en Ley y Economía, así como integrante del Law Review. Entre 1993 y 1994 trabajó como asistente legal del Honorable Richard A. Posnes, Juez en Jefe del Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos para el Séptimo Circuito. Es miembro fundador del Cyberspace Law Institute (Instituto de Legales para el Espacio Cibernético) y de la Barra de Abogados de California.
  • Downes ha escrito artículos para una variedad de publicaciones, incluyendo The American Banker, CIO, The American Scholar, Strategy & Leadership, Business 2.0, Wired, Context, USA Today y el Harvard Journal of Law and Technology.
  • Junto a Chunka Mui, Larry Downes está a cargo del sitio de la web sobre aplicaciones de avanzada en http://www.killer-apps.com/, un experimento en el compartir información y colaborar en equipo.

Agradecimientos

El equipo de Libre-comercio.com agradece al equipo de  GM.Comunicaciones encargados de la sala de prensa y  a la Gerenta de Conferencias de E.j.Krause & Asociados cono sur Maria Julia Maestri. por habernos facilitado la tarea dentro de las conferencias realizadas en Comdex 2001, ya que sin esa colaboracion y predisposicion no hubieramos logrado realizar nuestro trabajo. 

 

 

©Entrevista Realizada por Gabriela Reinoso y Alejandro Cocucci
para http://www.libre-comercio.com

   
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